做好2024年工作，我們要在深化“七大行動”的基礎上，構建“七大體系”、提升“七種能力” ，并重點做好以下工作。
（一）構建創新體系，提升自主創新能力
一要以功能定位優化科技創新組織架構。通過搭建“一中心+兩院所”組織架構，新建江鎢研究院，把贛研所和江鎢研究院打造成科技創新重要主體。兩大院所要以解決實際問題為導向，圍繞產業發展需求部署創新鏈，凸顯科技創新對生產的直接促進作用。礦山企業科技項目要注重提升技術成果的適用性和推廣性，防止重復性投入；工廠企業科技項目要注重加強上下游內部質的協同，聯合攻關，提升產品質量的可靠性和穩定性。各個創新體之間要形成一種協同協作、共享共贏的運作機制，確保創新活動協調統一，共同打造“大創新”與“小創造”競相迸發的創新氛圍。
二要以提升創新能力構建價值創造機制。要在科技自立自強上展現新作為，成為鎢、稀土、鉭鈮等領域的重要創新主體，要在鎢精深加工及應用、稀土新材料及應用、智能裝備制造等領域有更大突破，構建集基礎應用研究、技術開發、成果轉化于一體的價值創造鏈。全集團要確保研發費用年增長15%，年新增省部級及以上科技立項不少于2項，年新增科技成果不少于3項，科技成果轉化率保持不低于50%。
三要以評價激勵為重點落實人才“引育用留”。要加快推進科技人才中長期激勵機制落實落地，根據政策及適用對象，選擇股權激勵、項目跟投、科技成果轉化、分紅激勵及超額利潤分享等適合的激勵方式。所屬科研單位、高新技術企業要充分用活用好國家對科技創新管理、人才評價等方面的支持鼓勵政策。要充分利用科技成果績效評價機制，圍繞科技成果轉化價值、轉化應用成效，注重科研團隊全過程考核激勵，推動“大激勵”與“小激勵”相結合。要用好“揭榜掛帥”“賽馬制”實施重大專項，強化知識產權申報與保護。要完善科技人才“引育用留”機制，把引培生、博士生等高層次人才作為引才重點工作。
（二）創建資本體系，提升資本運作能力
一要改善融資模式提升資本收益。突破融資方式單一的瓶頸，依托信用評級改善優勢，選擇合適窗口發行債務融資工具；要通過發揮內部“資金池”服務優勢，用集團信用優勢支撐困難企業融資，發揮資金聚合和價值創造功能；要指導所屬企業選擇合適的融資方式或貼現銀行，增強與金融機構議價能力；要逐步有效打通權益性融資渠道，為企業高質量發展提供充分的資金保障；要合理匹配長短期負債比例，抓住融資成本與理財收益率的利差，適當增加無風險的理財業務，實現資本可持續增值；開展首發證券網下詢價和配售業務，提高資本收益；全年要確保降低財務費用3000萬元。
二要堅定不移構建江鎢資本盤。集中資源支持金環公司上市，做好申報輔導備案、遞交申報材料等各項準備工作。做好集團公司股權架構優化整合方案的前期研究、后期落地準備工作，適時啟動外部投資者解決方案，積極籌劃江鎢股份上市準備工作，打通上市通道，實現“實業+資本”兩條腿走路，確保在“十四五”期間至少打造1家上市公司。
三要強化財務管理和資金管控。要落實“1554”一流財務管理體系工作規劃，提高財務基礎數據質量，建立財務決算會審和財務管理考核工作機制，完善全面預算編制體系，優化財務業務流程管控清單，合理搭建預警指標體系及設定預警值，加強預算執行分析，有效發揮考核評價作用；要建立稅務云數智化系統，持續做好財務信息化建設，應用先進管理工具提升價值創造力和資金管理能力；要探索建立司庫管理體系，發揮資金作為鏈接資產資本的紐帶作用，依托資金結算中心平臺，以資金集中和信息集中為重點，對資金和資本進行平衡再分配，進而提升資本運作能力。
四要推動資產向資金資本轉換。要持續通過資產處置與市場化資產運作并行的方式，盤活“兩非”“兩資”，將實物資產向流動性更強的貨幣性資產、金融性資產集中，提高資產流動性，以增加財務的彈性。對長期停工停產、資源枯竭、風險點突出且無效益的礦山企業，積極有序退出，重點推進16家企業和8個高耗低效礦區（權）處置。密切關注政策導向，做好砂石資源綜合利用；持續加大礦區閑置、廢棄土地整治利用。
（三）優化產業體系，提升市場競爭能力
一要加快傳統產業轉型升級。實施新一輪傳統產業技術改造升級行動，加快實現工藝升級、產品迭代和設備更新，開展“增品種、提品質、創品牌”活動和“贛出精品”工程，培育一批以市場需求為導向，擁有核心競爭力、高附加值和自主知識產權的知名品牌。推進落實株洲博大公司白色粉末生產線技改項目；加快APT新工藝項目落地。落實戰略性重組與專業化整合，實施與中國稀土集團共建萬噸級稀土冶煉分離項目，統籌推進金世紀公司整合和股權變更；落實南方高技術公司稀土金屬冶煉擴能技改異地搬遷項目；激發稀有新材和江鎢浩運管理整合后的優勢；實施華茂公司與銅鼓公司管理整合；對已完成整合的檢驗技術服務公司，要著重提升技術能力和服務效能，擴大服務半徑，豐富區域合作，著力培育成影響力強、含金量高的行業品牌。
二要壯大戰略性新興產業發展。重點實施高端硬質合金及高性能數控涂層刀片等延鏈項目；推動實施江硬公司靖安工廠整體搬遷；加快實施年產600億米光伏用鎢絲項目；落實高性能軟磁粉末及電感等項目中試與產業化；著力做強機械裝備制造板塊。力爭推動戰略性新興產業占營業收入比重每年提高2%，增加值占比高于30%。對于投資項目的可行性研究要進行充分論證，避免達效目標難以按計劃執行落地。要突出工程項目經濟性審核以節約建設成本，落實項目后評價。華茂公司及后續新投產項目當年達產達標率必須在80%以上。要積極培育孵化未來產業，發展新質生產力，著重推進儲氫合金多領域化的產業升級；要推動鎂基合金項目申報，攻占新興技術“無人區”。力爭到2025年，再新增1～2家國家級專精特新“小巨人”企業，加速構建“產權清晰、資源集聚、產業集中、整體提升、進退有序”的產業格局。
三要穩步推進綠色低碳發展。要牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念，推動產業鏈綠色低碳發展，從技改節能、能源替代、工藝優化、設備改造、光伏發電、精益管理等多個層面入手，深入打好藍天碧水凈土提升攻堅戰，協同推動降碳、減污、擴綠、增長。加快推進省生態環保督察問題整改和銷號，持續鞏固問題整改成效。推進污染防治工藝升級改造和雨污分流基礎設施建設。積極引入社會資本參與生態修復工程實施，緩解礦山企業資金壓力，探索“生態修復+光伏綠電”模式，推動生態修復治理工作按期完成。
（四）健全數智體系，提升運營保障能力
一要搭建數字化管理平臺。深化“5G+工業互聯網”融合應用，建立健全企業生產經營數據的收集、使用管理機制，加快推動各業務單元之間的數據互通，夯實數字基礎底座。謀劃部署打造覆蓋全集團統一的工業互聯網管控平臺，支持數據集成、決策服務、智能管控和場景應用等功能；推進OA協同辦公系統全面升級，豐富業務模塊，提升協作效能。
二要實施數字化示范項目建設。深入開展“12524”科技創新工程，大力實施“123456”數字化轉型工程，對標國家03專項、省03專項及5G項目等有關要求，以示范項目為引領，加快推動同類型企業開展數字化轉型升級。年內要完成大吉山數字化礦山建設，促成苦臟累及風險大的生產工序向機械化和智能化轉換，減少單班下井作業人數。要持續實施“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，單個在產礦山要有1～2個創新點。
（五）完善產銷體系，提升戰略協同能力
一要落實前端資源保供。推進礦產資源開發，逐步提升前端原料自給率。小東坑鎢礦推進選廠、尾礦庫建設，確保2025年9月前建成投產；推進大霧塘項目開發前期工作，并爭取列入2024年省重點項目；推進與廈門鎢業合作開發大湖塘鎢礦；加快遂川鳳凰山鎢礦開發論證及探轉采辦證工作、宜春鉭鈮礦露天采場剝離和1號尾礦庫綜合治理項目；推進小東坑西崗鎢多金屬礦詳查、大霧塘稀有金屬礦勘探、方圓公司壟里甘錫礦詳查項目；瞄準并力爭收購1個優質資源項目；持續做好礦山企業深邊部探礦和生產探礦工作，推進主力礦山生產接替工程。推動在產企業穩產滿產，礦山企業要充分考慮節假日、重要會議等影響因素，在保證安全的前提下，滿負荷制定排產計劃，平衡好出礦品位，并督促外包隊按計劃開動臺班；大吉山鎢業、漂塘鎢業等企業要有序推進井下充填項目建設，切實解決地壓影響，為高效采礦提供保障；工廠企業要充分做好市場調研，跑市場增訂單，充分發揮產能潛力。
二要加強運營銷售管理。落實鎢原料統籌營銷方案，探索建立鎢精礦“周轉池”，提升應急保障與市場運作創效能力；加強鎢產業鏈企業外部原料供給和市場壓力分擔，建立穩固的鎢精礦外部供應渠道；要加大市場搶單力度，發揮產銷協同優勢，穩定鎢鐵、偏鎢酸銨等產品國際市場份額，進一步擴大氧化鎢、粉末市場份額；粉末產品要依托華茂公司產能發揮和產品升級，進一步提升前端產品的產能利用率和后端產品的附加值。要持續抓好鋰云母銷售，維持“鋰鹽+玻纖”銷售策略，發揮鋰云母短期內作為全集團利潤“基本盤”的支撐作用。
三要推進內部質的協同。加快所屬企業從獨立化經營模式向集約型發展模式轉變，通過統籌營銷進行合理分工，不僅要在原料保障和產品銷售上形成量的支撐，而且要發揮產業鏈優勢，降低綜合成本，提升產品質量，形成產業鏈上下游供需對接機制。
（六）夯實管理體系，提升合規經營能力
一要持續完善公司治理。構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制，開展經理層成員任期制和契約化管理質量提升。持續落實三項制度改革，第一季度完成集團總部機關“三定”工作。要做精做深改革專項行動，將國企改革深化提升行動與對標世界一流價值創造行動結合起來，深化管理標桿創建，重點突出金環公司“科改企業”科技屬性，進一步優化江鎢股份“雙百企業”的公司治理，充分發揮標桿典型引領作用。
二要提升生產安全質效。深入開展“生產現場整治與管理提升活動”，以精益管理保障安全生產、質量管理雙提升。通過生產現場整治與管理提升，逐步促進安全環保、技術指標、設備維護、降本增效等各方面提升，推進精益管理落到實處，打造規范化、標準化、高效化的生產現場管理運行體系，助力安全發展、質量制勝和高質量發展。要持續開展“科技興安”，加強數字化安全管理、智能預警、人員全鏈條管控。要創新安全檢查督查方式，根據“行業共性+企業個性”的思路，分類制定安全監督檢查清單，明確標準、方式和頻次，實現照“單”檢查，著力解決檢查事項多、頻次高等問題。要配強并充分發揮各企業安全專業隊伍力量，突出強化全員安全責任制落實。扎實推進“領導下一線、管理抓嚴實、責任壓到位”安全生產專項行動。要用好內部關停企業的人力資源，力爭到2025年年底，生產礦山建立本單位采掘（剝）施工隊伍或整體委外管理，形成安全高效的生產力。
三要深化合規體系建設。切實發揮內部控制對防范風險的重要基礎作用，調整貿易結構，控制與主業無關的貿易，壓縮大宗商品流量型貿易，加強業務風險全過程管控，杜絕虛假貿易，嚴守貿易業務紅線底線；開展年度內控自評價工作，督促落實缺陷整改；進一步完善上市平臺內部控制體系建設，提升內控管理水平，夯實上市基礎；持續加強資金風險管控，持續清理存貨和各類應收款項，減少“兩金”占用；加強信用風險敞口在線監測；落實融資反擔保工作；規范債務管理，建立風險預估體系和風險防范機制。要更新信用管理體系，利用建模技術，優化現有信用風險評估體系，支持信用決策，提升評估科學性與決策效率，實現信用數據匯聚及共享。要加強合規管理，把法律控制點和控制模式融入公司的主業務流程，建立重要合同法律審核清單制，嚴格防控重大經營風險，堅決整治不合規經營行為。
四要深化考核機制應用。進一步優化考核激勵模式，除常態化的年度經營業績考核與任期考核外，對重點企業、關鍵指標、項目進度等制約企業發展的主要問題，進行單項目標任務考核，在原有考核分配機制的基礎上，突出“正向激勵”和“增量分享”，明確基本薪酬、績效薪酬、增量收益標準。進一步優化工資總額二次分配，更加注重效率優先，實施精準激勵。
（七）建強黨建體系，提升黨建引領能力
一要加強組織體系建設。籌備集團公司黨委換屆選舉工作，召開集團公司第二次黨代會，系統謀劃今后一段時期改革發展重點任務。持續加強黨的領導與公司治理深度融合，把加強黨的領導和完善公司治理、黨組織設置和企業組織架構運行、黨管干部黨管人才和市場化選人用人、思想政治工作和企業文化建設全面有機統一。持續推動基層黨組織“應建盡建”“應換盡換”。持續強化干部隊伍建設，選優配強企業領導班子。推進育才提質工程，加大干部培訓力度，全面提升干部隊伍素質。以“三項制度”改革為抓手，拓寬職業發展通道，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，不斷優化干事創業生態。
二要加強責任體系建設。落實全面從嚴治黨主體責任，嚴格落實中央八項規定精神，推進作風建設常態化長效化，正確運用監督執紀“四種形態”，抓早抓小、防微杜漸；持續抓好意識形態、統一戰線、平安建設、機要保密等工作，健全黨建工作考核評價體系。扎實履行巡視整改主體責任，要聚焦巡視反饋的“四大方面”問題，把巡視整改作為當前和今后一個時期重大政治任務，堅持把巡視整改與堅持黨的領導、加強黨的建設結合起來，與強化隊伍建設、作風建設、制度建設結合起來，與主題教育檢視問題、上次巡視整改不到位的問題和審計反饋問題結合起來，按照問題清單、任務清單和責任清單，逐個銷號，舉一反三推進具體問題立行立改、共性問題系統治理，杜絕邊改邊犯、改后再犯，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。推進“大監督”機制高效運行，凝聚“大監督”合力，堅持常態化開展內部巡察、審計和綜合檢查等監督檢查，對重點任務“明目標、嚴思路、實舉措”，對具體工作“定人、定責、定時限”，落實督辦閉環管理。
三要加強品牌體系建設。要把黨的建設融入科技創新、安全生產、精益管理等工作，廣泛開展“黨建+”活動，深化“1+N”黨建品牌序列建設和示范黨支部建設。示范黨支部要持續抓好鞏固提升，充分發揮好示范引領和輻射帶動作用，以點帶面推進基層黨建工作質量全面提升。要用好用活中華鎢礦公司紅色資源，做好“塑型、鑄魂、賦能”三篇文章。堅持黨建引領，聚合群團力量，推進產業工人隊伍建設改革引向深入，不斷提升產業工人地位和技能。開展第二屆運動會等文體活動，豐富員工精神文化生活。堅持“效率優先、兼顧公平”原則，保障員工收入合理增長，切實讓廣大員工享受企業改革發展成果。